Schön, dass Sie vorbeischauen. Ich bin Dirk Ziegener und ich arbeite mit Computern. Meist kümmere ich mich um Software-Entwicklungsteams und digitale Produktentwicklung.
Seit Februar 2018 bin ich als VP Engineering & Technology bei jobvalley (aka Studitemps) in Köln verantwortlich für mehrere agile Entwicklungs-Teams, die die führende digitale Plattform für flexibles Arbeiten in Deutschland bauen. Mit (Micro-)Services, Event-basierter Kommunikation, Domain Driven Design, Ruby, Elixir, Flutter und viel Komplexität.
Von 2012 bis Februar 2018 war ich bei der ETECTURE GmbH, zunächst in Frankfurt am Main, ab 2014 als Standortleiter in Düsseldorf. Bei ETECTURE wird agil und professionell Software entwickelt: Für Nestlé, BMW, VW, Aldi, Deutsche Bahn und und und... Als Operations Director war ich verantwortlich für Finanzen, Team und Projekte.
Von 2007 bis 2012 war ich als Leiter Entwicklung und Technik bei pkw.de für alle technischen Prozesse und Plattformen verantwortlich. Als Scrum Master habe ich dem Entwickler-Team zudem den Rücken freigehalten und agile Werte ins Unternehmen getragen.
Schon 1997 baute ich die erste Homepage für den Eishockey-Clus meines Herzens, den Kölner Haien. Und erst 2022 habe ich dieses Projekt aus Zeitgründen an die Freunde von Pooliestudios abgegeben.
In den mehr als 25 Jahren in der Tech-Welt, habe ich gelernt, was mir wirklich wichtig ist - und auch, worauf ich lieber verzichten würde. Ich habe ein stabiles Wertefundament und möchte in einem Umfeld arbeiten, in dem diese Werte geteilt werden.
Ich glaube an Empowerment von Teams, an die Kraft intrinsischer Motivation durch Purpose, Mastery und Autonomy sowie an menschenzentrierte Organisationen. Wir sind alle erwachsen und brauchen kein Mikromanagement und keine lähmende Unternehmensbürokratie. Damit Unternehmen wirklich florieren können, braucht es echte Business-Agilität.
Ich kenne und verstehe beiden Seiten gleichermaßen: Die Anforderungen und Bedürfnisse der Business-Seite genau so wie die Herausforderungen und Realität der Softwareentwicklung. Technologie kann nur dann echten Mehrwert liefern, wenn sie eng an den geschäftlichen Anforderungen ausgerichtet ist. Dies erfordert Organisationen, die Softwareentwicklung nicht als bloße Umsetzung von Anforderungen betrachten, sondern als integralen Bestandteil der Geschäftsstrategie, als wichtigen Teil jeder Entscheidung, als Enabler und Treiber.
